1. Білоруська пуща

Білоруська пуща

Білорусія знаходиться між Псковської, Смоленської і Брянською областями Росії і Східною Європою, і таке вигідне географічне положення вабить російських зв'язківців. Але є і стримуючий фактор для іноземних інвесторів: білоруський телекомунікаційний ринок, як і багато в цій державі СНД, в найсильнішому ступені регулюється державою. Причому в останніх півроку держава різко посилило свої ринкові позиції.

У 2004 році обсяг телекомунікаційного ринку Білорусії склав близько $ 700 млн, з яких 39% припадає на сектор стільникового зв'язку, а 61% - на сегмент дротяної телефонії, Інтернет-доступу і передачі даних. При цьому річний приріст фіксованого сегмента склав 40%, а ринок стільникового зв'язку за рік подвоївся.
Ключовим гравцем білоруського ринку зв'язку є республіканське унітарне підприємство (РУП) "Белтелеком". Ця компанія виступає не тільки монополістом в секторі телекомунікації, як російський "Ростелеком": вона також є єдиним оператором, який має право встановлювати телефонні лінії квартирним абонентам і бізнес-користувачам, займатися IP-телефонією і здавати в оренду канали за межі Білорусі. Стільникові оператори також зобов'язані обмінюватися трафіком через мережу "Белтелекома" - прямий зв'язок між ними (звана в Росії "поперечка") суворо заборонено. Оборот РУП "Белтелеком" в 2003 році склав 583 млрд білоруських рублів (близько $ 265 млн), а за попередніми даними за 2004 рік - 785 млрд білоруських рублів (близько $ 367 млн).

Володимир Гончаренко,
міністр зв'язку і інформатизації Білорусії

Будучи співвласником усіх великих телекомунікаційних компаній країни, білоруська держава змушена вирішувати безліч питань, схожих на часи Генплану. В наприкінці січня 2005 року на колегії за підсумками попереднього року Володимир Гончаренко, міністр зв'язку і інформатизації Білорусії, шпетив державного монополіста "Белтелеком" за те, що той не відремонтував систему опалення в своєму гуртожитку в Бобруйську. Стільниковим операторам потрапило за повільне, на думку регулятора, розширення зони охоплення мереж. Але найбільше дісталося поштовикам. Поштові машини в Білорусі, щоб не йти напівпорожніми в села, заодно возять в них хліб, і кільком районним поштовим відділенням влетіло за те, що вони везуть селянам черствий хліб, не проданий в місті. Поштовим працівникам було також суворо вказано на те, що вони не докладають належних зусиль для збільшення підписки. Володимир Гончаренко заявив: "Є доручення президента Лукашенка про зростання тиражів ЗМІ, особливо газети" Радянська Білорусь ". Але є цілі заводи, які виписують всього 1 примірник газети. А решта там що, не хочуть читати? Ми повинні активніше інформувати жителів про підписку. заводи зобов'язані виписувати по 200-300 примірників газети ". Міністр покартав держпідприємство "Белпочта" і за те, що воно повільно впроваджує в поштових відділеннях послугу проявлення і друку фотоплівок. "Це ж ринок - його треба бачити, інакше він буде зайнятий приватниками, - проголосив Володимир Гончаренко з трибуни колегії. - У підсумку цими фотоплівками займаюся я. Усі винні за ці упущення будуть покарані!".

У 2004 році "Белтелеком" став ще більш потужною структурою: за наказом Міністерства зв'язку та інформатизації Білорусії в серпні всі державні підприємства зв'язку республіки були реорганізовані в філії РУП "Белтелеком" шляхом приєднання. Такими філіями стали колишні УП "Мінська міська телефонна мережа", УП "Міжміський зв'язок", УП "Мінська телефонно-телеграфна станція", а також шість обласних республіканських унітарних підприємств електрозв'язку: "Брестоблтелеком", "Вітебскоблтелеком", "Гомельоблтелеком", "Гроднооблтелеком "," Могілевоблтелеком "і" Мінскоблтелеком ". Перший заступник генерального директора РУП "Белтелеком" Микола Струков в бесіді з кореспондентом "Стандарту" зауважив, що ця реорганізація нічого не змінила: "Всі ці підприємства завжди входили в об'єднання" Белтелеком "і підпорядковувалися єдиної кадрової, технічної і фінансової політики. Приєднання поліпшило управління і дозволило ввести єдиний фінансовий облік. Позбавити ці підприємства самостійності ніхто не прагнув ". Він додав, що приєднання було потрібно в зв'язку зі зміною законодавства, яке тепер забороняє одним державним унітарним підприємствам володіти іншими.
"Белтелеком" бере участь також в статутному капіталі всіх чотирьох стільникових операторів Білорусії - GSM-трійки СТОВ "Мобільні ТелеСистеми" (марка МТС), СП ТОВ "Мобільний цифровий зв'язок" (марка Velcom) і ЗАТ "Білоруська мережа телекомунікацій" ( "Бест") , а також ТОВ СП "БелСел" (марка Diallog), яке діє в стандартах CDMA-450 і NMT-450.

стільниковий ландшафт

У 2004 році обсяг стільникового ринку Білорусії склав $ 270 млн, а сукупна абонентська база до січня 2005 року сягнула 2,5 млн осіб, проникнення стільникового зв'язку перевищило 25%. При цьому МТС обслуговує 1,27 млн ​​осіб, Velcom - 1,17 млн, а "БелСел" - 85,5 тис. В мережі CDMA-450 і 3 тис. - в мережі NMT-450. ЗАТ "Бест" збирається почати роботу в середині 2005 року.
Держава стає в Білорусії домінуючим гравцем на ринку мобільного зв'язку. Контрольний пакет акцій Velcom - 69,9% статутного капіталу - до останнього часу належав кіпрській фірмі Samauwi Brothers Telecom (SB Telecom Ltd), а білоруським компаніям "Белтехекспорт" і "Белтелеком" належало 30% і 0,1% акцій відповідно. Однак, за даними "Стандарту", в наприкінці січня 2005 року акціонери Velcom після піврічних переговорів з представниками держави пішли на перерозподіл часток. SB Telecom поступився 20,9% акцій, а "Белтехекспорт" - 10% акцій Velcom. Утворився пакет розміром 30,9% акцій надійде у власність Фонду держмайна при Міністерстві економіки Білорусі. У підсумку білоруська сторона (в особі Фонду держмайна, "Белтехекспорт" і "Белтелекома") отримає 51% акцій Velcom, а SB Telecom - 49%. Тим часом обсяг інвестицій SB Telecom за шість років діяльності Velcom склав $ 218 млн. До речі, частки участі в прибутку Velcom у акціонерів з самого початку не збігалися з розподілом статутного капіталу: SB Telecom Ltd отримував лише 49% прибутку, "Белтелеком" - 31%, а " Белтехекспорт "- 20%.
В іншому GSM-оператора - СТОВ "МТС" - держава мала контроль з моменту реєстрації в квітні 2002 року. Спочатку 51% акцій СТОВ "МТС" отримало УП "Міжміський зв'язок", а після його приєднання до "Белтелекому" останній став власником контрольного пакету акцій цього підприємства. При цьому єдиним інвестором цієї компанії є власник 49% її акцій - російське ВАТ "МТС". Вкладення російської сторони вже перевищили $ 200 млн, однак її спроби отримати контрольний пакет СТОВ "МТС" поки не увінчалися успіхом (при існуючій частці у статутному капіталі ВАТ "МТС" не може консолідувати передплатників білоруської "дочки" в сукупну абонентську базу).

Телекомунікаційний ринок Білорусії: карта власності

Справа дійшла і до "БелСел". Зараз 50% його акцій належить нідерландській фірмі CIB BV, 17% - приватному білоруському "Інфобанк", а 33% - "Белтелекому". Однак міністр зв'язку та інформатизації Білорусії Володимир Гончаренко повідомив кореспонденту "Стандарту", що питання про перерозподіл статутного капіталу ТОВ СП "БелСел" "є вирішеним". За словами міністра, частка "Белтелекома" в статутному капіталі "БелСел" буде збільшена до 46,7%, в той час як CIB BV скоротить свій пакет до 46,9%, а "Інфобанк" - до 6,4%. Правда, Володимир Гончаренко визнав, що для остаточного вирішення білоруському уряду ще потрібно завершити переговори з "одним лівійським банком". За даними "Стандарту", мова йде про банк Libyan Arab Foreign Bank, якому належить 35% акцій "Інфобанк" і який брав участь у фінансуванні будівництва компанією "БелСел" мережі CDMA-450.

ГосGSM

Білоруській державі здалося недостатньо участі в існуючому стільниковому бізнесі, і в листопаді 2004 року було створено 100% -ве державне підприємство для роботи в ролі третього GSM-оператора - ЗАТ "Білоруська мережа телекомунікацій" ( "Бест"). Його акціонерами стали дві держструктури: 25% акцій отримало РУП "Белтелеком", а 75% - державне НВО "Агат". За часів СРСР НВО "Агат" було головною організацією по створенню автоматизованих систем управління і розвідувальних засобів. Сьогодні "Агат" займається системами управління ППО, розробляючи і випускаючи ієрархічні системи широкого охоплення: від командного пункту ППО до стовбурних і ракетних зенітних комплексів малої дальності. Видача компанії "Бест" ліцензії GSM-900/1800 очікується протягом лютого 2005 року.
ЗАТ "Бест" було створено рівно через місяць після того, як Міністерство зв'язку та інформатизації Білорусії припинило відкритий міжнародний тендер на отримання третьої GSM-ліцензії в республіці. Тендер був оголошено 30 червня 2004 року, а однією з умов для переможця було створення спільного РУП "Белтелеком", причому останньому повинно було належати не менше 51% акцій СП. Як повідомляло через місяць після оголошення тендеру агентство Reuters з посиланням на Володимира Гончаренка, інтерес до тендеру проявили шість зарубіжних компаній, включаючи російську "Альфа-груп", шведського оператора Tele2 і французького виробника устаткування Alcatel. Пізніше тендерну документацію (вартістю EUR 5 тис. За комплект) викупили ще чотири компанії, включаючи російський "Мегафон".

Однак "по ходу п'єси" білоруський уряд змінило правила гри. У жовтневому повідомленні про скасування тендера Мінзв'язку Білорусії заявило: "З огляду на необхідність надання послуг стільникового зв'язку стандарту GSM на всій території Республіки Білорусь, доступних для всіх верств населення республіки, керівництво країни прийняло рішення про створення третьої мережі стільникового зв'язку стандарту GSM з 100% -ним державним капіталом ". Їм і стало ЗАТ "Бест". За інформацією "Стандарту", гендиректором "Бест" призначений комерційний директор НВО "Агат" Михайло Демченко.
Володимир Гончаренко повідомив "Стандарту", що склад акціонерів "Бест" є остаточним і не передбачає входження приватних компаній. За його словами, зараз бізнес-план третього білоруського GSM-оператора знаходиться на розгляді ради міністрів Білорусії. Володимир Гончаренко заявив, що "Бест" буде розвиватися на кошти, які приверне у вигляді банківського кредиту під гарантії держави. Всі учасники білоруського стільникового ринку сходяться на думці, що мінімальна сума інвестицій для створення конкурентоспроможної мережі становить $ 130 млн. "Скоро буде оголошено тендер на поставку обладнання для третьої GSM-мережі", - сказав Володимир Гончаренко. При цьому він додав, що деякі види обладнання для мережі буде випускати НВО "Агат", в тому числі радіорелейні станції, антенно-щоглові споруди та вежі. Микола Струков вважає, що "Агат" здатний навіть налагодити складання стільникових телефонів.

стільникове майбутнє

Стільниковий ринок в Білорусії жорстко регулюється. Мінзв'язку не тільки видає операторам завдання за кількістю підключень, а й вказує на території, які необхідно охопити мережами до певного терміну. Для того щоб підігнати операторів, білоруський регулятор недавно розробив Програму прискореного розвитку мереж стільникового зв'язку.
На колегії міністерства зв'язку та інформатизації Білорусії за підсумками 2004 року, яка відбулася в Мінську 27 січня 2004 року, Володимир Гончаренко висловив претензії на адресу всіх діючих в республіці стільникових операторів. Зокрема, за заявою міністра, Velcom не забезпечив повне покриття автомагістралей М4 і М10, а також не організував стійку мобільний зв'язок на ділянці дороги Ружани - Пружани - Шерешево, а СТОВ "МТС" не забезпечив покриття стільниковим зв'язком прикордонного переходу "Нова Рудня" і ділянки дороги Ружани - Пружани - Шерешево. "БелСел" отримав закиди в тому, що він не закінчив будувати мережу CDMA-450 на всьому протязі автодоріг М8, М5, М6, Р28 і в 27 білоруських містах, зазначених у програмі прискореного розвитку. Крім того, "БелСел» не організував стільниковий зв'язок в пункті пропуску автотранспорту через держкордон Кам'яний Лог. За словами Володимира Гончаренка, протягом лютого 2005 на засіданні колегії Мінзв'язку планується "окремо заслухати керівників компаній-операторів стільникового зв'язку про результати виконаної ними в минулому році роботи". "Поставлено завдання до кінця 2005 року збільшити кількість користувачів стільникового зв'язку на 2 млн осіб, після чого кількість стільникових абонентів у Білорусії перевищить число користувачів фіксованого зв'язку", - заявив Володимир Гончаренко.

Крім участі держави в прибутку всіх стільникових операторів і в планах розвитку мереж, воно не втрачає можливості отримати від цих компаній додаткові кошти. Всі оператори в приватних бесідах зізнаються, що регулярно стикаються з перевірками податкових і митних органів, прокуратури і КДБ, департаменту фінансового контролю та ін., Переважна більшість яких закінчується грошовими поборами. При цьому Velcom і МТС входять до двадцятки найбільших платників податків Білорусії (наприклад, Velcom тільки в 2004 році перерахував до держбюджету понад $ 42 млн податків і митних платежів). Менеджер однієї зі стільникових компаній поскаржився "Стандарту", що розвитку заважають і бюрократичні перепони: наприклад, від визначення місця для будівництва кожної базової станції до видачі дозволу на будівельні роботи йде до одного року.
Білоруська влада ратують за соціальний аспект послуг стільникового зв'язку. Наприклад, від компанії "БелСел" зажадали зберегти застарілу мережу стандарту NMT-450 для надання соціальних послуг. "Ніхто не заважає надавати соціальну послугу і в мережі CDMA-450, тим більше що у нас все внутрішньомережеві розмови взагалі безкоштовні - куди вже соціальнішим? - запитує гендиректор" БелСел "Владислав Рачкевич. - Є й технічна проблема: ні обладнання, ні телефонів NMT -450 ніхто в світі вже не справляє ". Але Мінзв'язку не чує оператора і вимагає розширення мережі NMT-450. На тій же колегії 27 січня Володимира Гончаренка підкреслив, що в 2004 році "БелСел" не забезпечив покриття стільниковим зв'язком стандарту NMT-450 тринадцяти райцентрів Білорусії. Тим часом, за даними Владислава Рачкевича, існуюча мережа NMT-450 приносить оператору величезний збиток - понад $ 100 тис. На місяць.
Однак учасники стільникового ринку не сумують. "Адреналін присутній кожен день, проблем дійсно дуже багато, - говорить в. О. Гендиректора Velcom Микола Юшкевич. - Але коли працює команда, яка не боїться ці проблеми вирішувати, все рухається". "Ринок стільникового зв'язку Білорусії зростає дуже швидко - такого ніхто не очікував", - відзначає гендиректор СТОВ "МТС" Андрій Румянцев. До травня 2004 він очолював ВАТ "Телеком XXI" - дочірню компанію МТС на Північно-Заході Росії, і саме під його керівництвом почалася північно-західна експансія МТС. Тоді МТС виходила на монополізований ринок - єдиним GSM-оператором в регіоні був "Північно-Західний GSM" (нині - "Мегафон"). Прихід МТС привів до зниження тарифів і, як наслідок, до бурхливого зростання абонентських баз обох конкурентів. Та ж ситуація повторилася і в Білорусії. Velcom почав роботу в квітні 1999 року, і три роки був єдиним GSM-гравцем на місцевому ринку. У червні 2002 року СТОВ "МТС" запустило свою GSM-мережу. "Ситуація повторилася один в один як на Північно-Заході в 2001 році", - згадує Андрій Румянцев. При цьому Микола Юшкевич зазначає, що Velcom (як колись і "Північно-Західний GSM") зіткнувся з різким сплеском підключень.

Сьогодні СТОВ "МТС" в своєму розпорядженні п'ять комутаторами загальною ємністю 2 млн абонентів, а протягом 2005 року оператор має намір встановити ще 3 комутатора, довівши сумарну ємність мережі до 3 млн користувачів. У Velcom вже діє 7 комутаторів загальною ємністю 1,3 млн абонентів, і протягом 2005 року компанія також планує збільшити абонентську ємність. Білоруська мережа МТС побудована на обладнанні Siemens, а Velcom закуповує мережеве обладнання у двох постачальників - Ericsson і Siemens. МТС і Velcom встановили приблизно по 700 базових станцій кожен.
Російські оператори як і раніше намагаються вийти на білоруський стільниковий ринок. Правда тепер, з переходом третьої GSM-ліцензії в руки "Бест", для них залишається один шлях: купівля Velcom. Близький до урядових структур джерело повідомило "Стандарту", що "ВимпелКом" недавно направив до ради міністрів Білорусії лист з пропозицією про викуп держчастки в компанії Velcom (величиною 30,9% статутного капіталу); одночасно структури найбільшого акціонера "ВимпелКому" - російської "Альфа-груп" - почали лобіювати рішення про продаж в оточенні президента Білорусії Олександра Лукашенко. Є ймовірність, що і SB Telecom Ltd, за яким стоять сирійські бізнесмени, поступиться свою частку в Velcom.

Інтерес до покупки акцій "БелСел" Деяк годину тому виявляв російський оператор CDMA-450 "Скайлінк". Однако тоді сторони не Прийшли до домовленого, и з тих пір переговори не поновлювалася. Тім годиною "БелСел" з шкірних днем ​​дорожчає. За данімі Владислава Рачкевича, за 2004 рік "БелСел" збільшів Абонентське базу мережі CDMA-450 в 10 разів, а до кінця 2005 року компанія намерена довести ее до 180-190 тис. Чоловік. Правда, ARPU у "БелСел" складає менше $ 15 в місяць, тоді як "Скайлінк" в Москві и Петербурге декларує ARPU более $ 60 в місяць. У білоруських GSM-мережах цей показник можна порівняти з російським: в середньому один абонент Velcom або СТОВ "МТС" приносить оператору $ 17-18 на місяць. За 2 роки роботи інвестиції "БелСел" в розвиток мережі склали $ 28 млн. У CDMA-мережі "БелСел" діє 1 комутатор і 101 базова станція, а до кінця 2005 року оператор встановить ще 97 базових станцій. Постачальником мережевого обладнання для CDMA-мережі "БелСел" є Huawei Technologies.

Демонополізація на горизонті

Через два роки є ймовірність лібералізації ринку телекомунікації Білорусії і навіть приватизації "Белтелекома". Це пов'язано з вимогами Світової організації торгівлі (СОТ), в яку Білорусія, як і Росія, планує вступити. Проект приватизації "Белтелекома" неодноразово переписується протягом декількох років. Сьогодні існує робочий документ Радміну Білорусі про ліквідацію монополії "Белтелекома" з 2007 року. "Приватизація - природний процес, цю думку поділяє і Мінзв'язку, - сказав в бесіді з кореспондентом" Стандарту "Микола Струков. - Її професійне проведення дозволяє підвищити обсяг інвестицій в ринок, призводить до зниження тарифів і появи нових послуг. Питання приватизації встане неминуче, але поспіху тут немає ". На його думку, саме за рахунок монополії "Белтелекома" в Білорусії вдалося не віддати ринок далекого зв'язку на відкуп приватним картковим провайдерам, як це сталося в Росії, і зберегти джерело надходження коштів на модернізацію мережі. Микола Струков додав, що вже зараз "Белтелеком" будує мережу з урахуванням майбутньої конкуренції. "Термін демонополізації ринку в 2007 році оптимальний: у 2005 році ми добудуємо мережу, в 2006 році проведемо підготовку, і ще через рік монополія може бути знята", - резюмує перший заступник гендиректора "Белтелекома".

Якщо згадати історію, то ще в 1992 році в Білорусії була відсутня власна міжнародна телефонна мережа: виходить міжнародний телефонний зв'язок за межі СНД здійснювалася через міжнародну АТС в Москві. За даними на початок 2005 року, "Белтелеком" обслуговував більше 3,2 млн телефонних номерів, що означає щільність на рівні 33,7 телефонів на 100 жителів. "Це вище, ніж у всіх країнах СНД без винятку. Ми обігнали і багато східно-європейських країн, але повинні обійти і такі країни як Німеччина і Франція", - говорить Володимир Гончаренко. У 2004 році "Белтелеком" ввів в дію цифрові телефонні стації загальною ємністю 280 тис. Номерів, а в 2005 році планує збільшити номерну ємність ще на 245 тис. Номерів. У структурі доходів "Белтелекома" близько 60% припадає на міжміський і міжнародний телефонний зв'язок і ще 30% - на місцеву телефонію. При цьому більше 70% вихідного міжнародного трафіку компанії йде в країни СНД (в тому числі близько 56% - в Росію). З 1996 року в Білорусі діє погодинна оплата місцевих розмов (вартість хвилини місцевого зв'язку для населення становить 6,7 білоруських рублів, або близько 8 російських копійок).

Транспортна мережа "Белтелекома" налічує понад 20 тис. Км волоконно-оптичних ліній (в 4-волоконному вимірі). На магістральної частини мережі діють 3 кільця, оснащені передавальним устаткуванням SDH рівнів STM-4 (швидкість 622 Мбіт / с) і STM-16 (2,4 Гбіт / с), яке поставили Siemens, Ericsson, Marconi і Alcatel. У вересні 2004 року "Белтелеком" завершив перший етап модернізації магістральної мережі, запустивши системи DWDM (виробництва Siemens) на ділянках Мінськ - Брест, Мінськ - Гродно і Гродно - Брест. Другий етап, намічений на 1-е півріччя 2005 року, передбачає установку систем DWDM на ділянках Мінськ - Борисов - Вітебськ і Мінськ - Бобруйськ з відгалуженнями на Могильов і Гомель. До кінця 2005 року оператор має намір довести волоконно-оптичні канали до кожного районного центру республіки з установкою нового обладнання на внутризоновой мережі (рівень "обласний центр - районні центри"), а в наступні роки - і на місцевих мережах зв'язку. Для цього в 2005 році "Белтелеком" прокладе 1,5 тис. Км волоконно-оптичного кабелю.

"Белтелеком" хоче стати гравцем на ринку транзиту трафіку з Європи в Росію і далі. Поки, за даними Миколи Струкова, до компанії є три транзитних клієнта, але з модернізацією мережі "Белтелеком" має намір підсилити позиції в цьому секторі ринку. У 2005 році "Белтелеком" організовує не менше двох кабельних переходів з кожної з прикордонних країн: Росією, Україною, Польщею, Литвою та Латвією. Зокрема, в Росії у "Белтелекома" вже є стики з мережами компаній "Ростелеком", "Транстелеком" і "Метроком".

альтернативний острів

Альтернативним операторам фіксованого зв'язку поки можна прикладати зусилля лише в сфері Інтернет-доступу і, почасти, передачі даних. Але і тут сили не рівні: "Белтелеком" ось уже кілька років надає послугу беспарольного кредитного комутованого доступу в Інтернет на всій території Білорусії. За власною оцінкою "Белтелекома", його частка ринку Інтернет-послуг складає 70%. За оцінкою ITU, в 2004 році в Білорусії налічувалося 1,4 млн Інтернет-користувачів. Генеральний директор СП ТОВ "Ділова мережа" Сергій Поблагуев оцінює тільки обсяг ринку комутованого доступу країни в 2004 року в $ 24 млн.
За даними Володимира Гончаренка, в Білорусії видано 55 ліцензій на надання послуг передачі даних (що включають і Інтернет-доступ). Частина ліцензій належить відомчим мереж. Комерційних Інтернет-провайдерів в Білорусії близько 30, з них активно працює не більше десяти (причому практично всі - в Мінську). Найбільшим альтернативним Інтернет-провайдером є СП ТОВ "Ділова мережа", також на ринку помітні компанії "Соло", "Нетворк Системс" і "Атлант-Телеком". Всі Інтернет-провайдери є приватними компаніями, виняток становить лише "Ділова мережа", 51% статутного капіталу якої розподілений між держкомпаніями "Белтелеком" і "Белтехекспорт".

Зовнішні канали все провайдери зобов'язані орендувати у "Белтелекома". За даними Володимира Гончаренка, спільно всі альтернативні провайдери орендують у "Белтелекома" канальну ємність 50 Мбіт / с (найбільшим орендарем є "Ділова мережа", що використовує канал з пропускною спроможністю 34 Мбіт / с). Сам "Белтелеком" орендує два зовнішніх каналу по 155 Мбіт / с кожен у петербурзького оператора "Метроком" і американської корпорації Sprint Int. Провайдери хором скаржаться на невиправдано високі тарифи "Белтелекома" на суборенду зовнішніх каналів: оренда смуги 1 Мбіт / с обходиться їм в $ 2700 на місяць, причому зі збільшенням орендованої ємності ціна зростає більш ніж лінійно.

Технічний директор СП ТОВ "Ділова мережа" Павло Гончар сказав кореспонденту "Стандарту": "Конкурувати з беспарольному Інтернет-доступом" Белтелекома "неможливо, тому ми надаємо послуги комутованого доступу в основному для присутності і вирощування користувачів більш" важких "послуг". "Ділова мережа" продає в середньому 4 тис. Інтернет-карт в місяць, а "Белтелеком" за 2004 рік виставив за Інтернет-послуги 2 млн рахунків. "Ділова мережа" робить упор на просування послуг DSL-доступу, проте поки цей сегмент ринку перебуває на самому початку розвитку. За оцінкою Сергія Поблагуева, загальна кількість DSL-підключень у всіх провайдерів Мінська складає близько 1300, і ще близько 200 підключень доводиться на інші міста країни.
Всі білоруські провайдери в один голос говорять, що 2005 рік стане роком просування в регіони країни. "У регіонах - сама чекає аудиторія. Чи не всі провайдери запросили у" Белтелекома "дозвіл на будівництво в регіонах, правда, видаються вони нешвидко. Але в будь-якому випадку цей рік пройде під знаком будівництва регіональних мереж і вузлів доступу", - заявив Сергій Поблагуев.
Директор ЗАТ "Соло" Володимир Івашкевич повідомив, що компанія вже відкрила філію в Гродно, що надає послуги постійного доступу в Інтернет. У I кварталі 2005 року "Соло" планує вихід в інші обласні центри - Могильов, Вітебськ, Брест і Гомель; все облцентрів будуть з'єднані з опорною мережею цього провайдера в Мінську по каналах ємністю 2 Мбіт / с, орендованим у "Белтелекома".

Окремо на телекомунікаційному ринку Білорусії варто ЗАТ "ГлобалВанБел". Ця приватна компанія працює вже 12 років і є партнером російського ТОВ "Еквант" на білоруському ринку. При цьому компанія не афільована з "Еквант". "Ми абсолютно самостійні у фінансовому відношенні", - підкреслює гендиректор ЗАТ "ГлобалВанБел" Володимир Корсеко. Як і всі світові підрозділи Equant, "ГлобалВанБел" націлений на обслуговування мультинаціональних корпорацій, надаючи їм послуги IP VPN, комутованого та виділеного Інтернет-доступу, Frame Relay і інші послуги передачі даних. У березні 2004 року "ГлобалВанБел" виграв міжнародний тендер по підключенню білоруських банків до мережі SWIFT (в тендері також брали участь оператори Infonet, Colt і альянс AT & T- "Голден Телеком"). До жовтня "ГлобалВанБел" підключив 26 білоруських банків до SWIFTNet за технологією IP VPN / MPLS, замість застосованого до цього застарілого протоколу Х.25. "ГлобалВанБел" будує мережу по всій Білорусії, або орендуючи канали у "Белтелекома", або прокладаючи власну оптику там, де у монополіста відсутні канальні ресурси. З урахуванням великого досвіду роботи, незалежності та наявності потужної мережі "ГлобалВанБел" є привабливим об'єктом для поглинання російськими гравцями ринку фіксованого зв'язку.

Стандарт №1 (25), лютий 2005